Projekte

Der Schwerpunkt unserer Projekte liegt bei der strategischen Ausrichtung und im Marketing und Vertriebsaufbau (Wie gewinne ich neue Kunden um ausreichend Umsatz bzw. Deckungsbeiträge zu erzeugen?) sowie beim Erreichen der entsprechenden Kosten- und Ergebnisziele (Fokussierung / Reduzierung auf das Kerngeschäft und Optimierung der Prozesse). Dies schließt die Moderation in Konfliktfällen ein.

• Aufbau eines internationalen Distributionsnetzes für einen Medizingeräte-Hersteller
• Einführung der patientenindividuellen Verblisterung von Medikamenten
• Interimsmanagement bei der Einführung neuer Produkte
• Scouting - Suche nach erfolgversprechenden Geschäftsideen in der Medizintechnik
• Strategische und technische Beratung im Exportgeschäft
• Strategieerarbeitung für ein Krankenhaus
• Einweiserbefragung für Krankenhäuser
• Einzugsgebietsanalyse für Krankenhäuser
• Aufbau einer integrierten Versorgung und Gestaltung der "Spielregeln"
• Überprüfung auf Überlebensfähigkeit eines Unternehmensbereiches
• Einführung eines Balanced Scorecard Systems mit Zusatzmaßnahmen zur Unternehmenssteuerung
• Visionserarbeitung für Krankenhäuser und Medizintechnik Unternehmen
• SWOT-Analyse für Krankenhäuser und Medizintechnik Unternehmen
• Strategieerarbeitung für ein Biotech-Unternehmen
• Sanierungskonzept für ein Unternehmen
• Due Dilligence für die Finanzierung eines Medizintechnik-Unternehmens
• TQM-Einführung zur Umsetzung der Strategie
• SWOT-Analyse und Prozessbewertung in einem Industrie-Unternehmen
• Senkung der Fehlzeiten in einem Unternehmen
• Wertschöpfungsanalyse und Reduzierung des Geschäftes auf ertragsreiche Bereiche
• Schulung Managementmethoden
• Moderation von Konflikt- und Problemlösungen, Aufdecken "geheimer Spielregeln"
• Einführung eines "Business Excellence-Systems"
• Verstärkung des unternehmerischen Verhaltens durch Einführung einer Proficenter-Struktur