Projektbeispiele

Neuorientierung und Gründung Medizintechnik Firma

• Gründung von Medizintechnischen Unternehmen auf Basis klinischer Innovationen
• Strategieerarbeitung unter besonderer Berücksichtigung von Wettbewerbsaspekten
• Finanzierungsbeschaffung und Suche von strategischen Investoren
• Einführung eines erfolgsorientierten Controllings zur Unternehmenssteuerung
• Leitbilderarbeitung
• SWOT-Analyse und Prozessbewertung
• Erarbeitung einer Neupositionierung und entsprechender Marketingkonzeption
• Interimsmanagement bei der Einführung neuer Produktbereiche
• Überprüfung der Überlebensfähigkeit und Sanierung eines Unternehmensbereiches

Marketing Medizintechnik und Vertrieb von Medizinprodukten

• Aufbau eines internationalen Distributionsnetzes für ausländischen Hersteller
• Strategische und technische Beratung im Exportgeschäft
• Neuaufbau des Marketingbereiches als Interimsmanager mit anschließender Suche nach firmeneigenem Mitarbeiter
• Aufbau eines eigenen Vertriebes und Vertriebsleitung als Interimsmanager mit anschließender Suche nach firmeneigenem Mitarbeiter
• Aktive Betreuung von Keykunden bei neuem Produkt
• Kundenbefragung zur wahrgenommenen Qualität

Patientenzuführung - Krankenhausmarketing

• Aufbau eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ)
• Einzugsbereichsanalyse für Klinikkette mit Benchmark der Standorte
• Einzugsbereichsanalyse zur Ermittlung weiterer Patientenpotenziale
• Einweiserbefragung / Zuweiserbefragungen
• Krankenhausmarketingkonzept
• Aufbau eines Netzes aus medizinischen Leistungserbringern
• Gutachten und Gründungsbegleitung von Seniorenheimen
• Prozesskostenanalyse und Ansatzpunkte für die Sanierung eines Krankenhauses
• Gutachten zur Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern unter besonderer Berücksichtigung von Markenaspekten und Kostenzwängen
• Aufbau einer kostensenkenden integrierten Versorgung nach §140 SGB V aus Ärzten und Klinik
• Entwicklung klinischer Pfade mit Qualitäts- und Kostenoptimierung

Verblisterungung - Apothekenmarketing

• Projektleitung beim Aufbau für ein Blisterzentrum
• Finanzierungsbeschaffung, Förderung und Suche von strategischen Investoren
• Einführung der patientenindividuellen Verblisterung von Medikamenten
• Prozessverbesserung und Kostenreduktion bei bestehender Verblisterung
• Strategieberatung bei Diversifikation einer Apotheke und Coaching des Inhabers
• Kundenbefragung
• Strategische Neuausrichtung einer Apotheke außerhalb des Offizingeschäftes

Bitte haben Sie Verständnis, dass wir grundsätzlich keine Kundenkontakte als Referenzen nennen
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